系统解决问题

对于地产企业来说，通常会采用项目形式进行开发，目标一致，能够形成合力集中突破项目。但业务发展到一定阶段后，随着规模的扩大，地块的增多，企业不得不进入更多区域，也必将进入多项目的同时开发，此时不管是资金还是人力，甚至技术、供应商等都将变成各项目的共有资源。

如何合理分配资源，如何协同一致保证所有项目目标的有效实现，必将成为地产企业需要面临的挑战。

在项目推进过程中，项目统筹不理想、进度延误严重、责任不到位、采购工作计划性和系统性不强，已经成为项目开发的瓶颈；项目进度也常常是一再延迟，为此必须加强工作的计划性和系统性，加强业务部门之间，集团和项目公司之间，上游部门与下游部门之间的协同，以促进项目的运营效率。

正是为了应对这一系列问题，我们的计划管理系统应运而生。

计划管理

系统可以按照项目 分期 地块 业态 的不同组合创建不同的项目计划，可以同时监控多个项目计划的执行情况。

计划分类管理

系统可以维护几种类型的项目计划，主项计划，专项计划，临时计划；主项计划是从获取土地到楼盘售罄的一写列贯穿项目始终的项目计划，计划保持相对较粗的粒度；专项计划是主项计划的细分计划；临时计划是个人或业务部门制定的一些临时计划，这些计划的制定可以确保主项计划的顺利推进。

计划调整

计划没有变化快，项目中的某个任务节点可能需要在计划正式发布以后做必要调整，此调整需要按照系统预先定义的审批流程逐级审批，待审批流程通过之后计划调整才能生效。

计划执行追踪

项目参与人员可以随时了解当前项目推进 速度与原计划的偏离情况，以及发生偏离的具体因素。

计划预警

系统可以根据预先设置的时间段对快要过期的任务实现提前预警。

延期警告

系统会持续发送已延期任务的警告消息（通过APP推送，短信，站内通知等方式实现）。

计划分析

系统可以分年度，季度，月度对计划的实施进行多维度的分析统计。