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企业信息化建设的三大误区

最近有一个哥们很郁闷,找我诉苦:“我们现在软件做得差不多了,但是实施起来难度很大,员工不愿意用,老板的意思是既然要做软件,那么软件就能要求员工必须用。软件如何去迫使员工必须用呢?”他夹在中间感觉非常为难,不知道该如何回复老板。这种情形,我一听就感同身受,完全能够理解他的处境,为什么?因为这现象在软件行业,尤其是企业信息化的过程中,相当常见。 过程一般是这样: 1. 公司高层上套新系统,员工却不愿意用; 2. 于是高层推出行政命令强迫员工必须用; 3. 员工依然不配合,当被追究时,说软件不好用; 4. 公司领导找到倒霉的开发团队,说你的软件必须要解决员工不愿意用的问题,这是你软件的问题; 大家来评评理,到底是哪里有问题? ......

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