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项目管理案例分析(一)

以下的这个案例非常常见,相信大部分项目经理都遇到过类似的问题。 项目背景: 某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张某带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张某不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 请分析发生这件事情可能的原因: (1)合同中缺乏以下内容: 项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述; 项目验收标准、验收步骤和......

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把项目交给自由职业者还是软件公司?

当您打算开展一个软件项目的时候,会面临很多问题和选择,其中之一就是到底把项目交给软件公司来做呢?还是外包给软件开发自由职业者?最近跟几个朋友都讨论到这个问题,故写此文,试图对二者进行一些对比,给您一个参考。 结论:软件公司和个人职业者,没有绝对的高下,只是相对来说在某些方面各有优势。因此它们都有自己所适合的场景,总体来说,要根据您所处的情境来选择: 1)如果您对价格比较敏感,有较多时间来管理自己的项目,同时项目较简单,技术风险不高,适合于一个人在短期内完成,可以更多地考虑自由职业者; 2)如果您寻找的是长期稳固的合作伙伴,而且很可能在将来扩充您的团队;或者项目存在一定的技术风险,工作量较多较复杂,需要团队配合才能完成;又或者是......

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