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软件开发项目管理-凡事预则立

近日,某软件开发项目完成结项,在进行总结时,项目经理提出了不少问题。其中大多数都是些常见的症状,并不是这个项目所独有的,也不是以前没见过的。于是问题产生了,为什么这些教训在不同的项目中反复发生?能不能采取些措施,来规避它们或降低这些问题的负面影响呢?经过这么一思考,我发现在软件开发项目的实施过程中,还真有不少问题是可以提前预见到的,与其被动等待事情发生后再去应对,不如及早采取方案来控制它。正应了中国人的一句古话:“凡事预则立”。 下面对这几条问题及其对策,简单进行下分享: 问题1:在项目过程中,客户对平台操作不熟,很多问题都来找团队指导、答疑;而这些导致工作时常中断,占用不少时间,却又不在最初的工作范围中,没有报价; ......

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