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干系人满意的项目才可能是成功的项目

相信很多做技术出身的项目经理在做国内项目时都会有这样的困惑:为什么我竭尽全力,项目还是做不好?为什么受伤的总是我? 目标不能按预定的时间和成本完成、需求不断增多、客户抱怨重重、领导不满意、团队成员士气低落且冲突不断、项目被客户的高层否决、项目迟迟无法结项!等等 You are not alone!很多项目经理都遇到类似的问题,但这是什么原因导致的呢? 是运气不好总遇到奇葩客户吗?还是说国内的客户都这么难搞? NONONO,其实,国内的项目做不好,绝大多数情况是以下3点没做好: 1、需求范围和需求变更没控制好;2、风险识别及风险应对没做好;3、项目干系人没有识别和管理好,沟通没到位; 什么是干系人? 所有能影响项......

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