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从某软件开发项目一期工作中学到的经验

1. 明确范围 如果说要把整个项目(假设持续2个月,分为4次迭代)的范围,在一开始就明确下来,对我们、对客户都很困难,因而这个期望不太现实;更可行的办法是把范围的明确,也拆分成更小的单位,譬如按照每个迭代(每两周)来明确;我们双方只要保证,对这两周要提交的内容,有明确的共同认识即可;然后不断循环; 明确下来的范围,要有个Task List或者Plan来作为以后判断是否发生范围改变的依据; 2. 范围变更 如上所述,如果每两周一个迭代,每次迭代都有明确的Task List或Plan;那么在这个过程中,任何不在这个List和Plan中的任务,都可以视为需求变更、范围变化; 这种变更,需要在客户刚提出来时,就进行评估,明确告诉客户这个改变所需要的额外时间,......

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